




组织实施业务外包组织实施业务外包。组织业务外程中人、财、物等方面的资源分配,指企业严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求。建立与承包方的合作机制,为下一环节的业务外程管理做好准备,---承包方严格履行业务外包合同。企业在组织开展业务外包时,应当根据业务外包合同条款,落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等,明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。该环节的主要风险是组织实施业务外包的工作不充分或未落实---,影响下一环节业务外程管理的有效实施,西青---派遣服务,导致难以实现业务外包的目标。
劳务派遣这一用工形式自诞生以来,劳务派遣单位和用工单位一直通过订立劳务派遣协议明确双方的权利义务关系,但是,多数劳务派遣协议的内容都不规范,往往只约定派遣人数、派遣期限和费用,西青---派遣流程,对于被派遣劳动者的权益则涉及不多,因而,劳务派遣协议一般被看作是劳务派遣单位和用工单位的事,与被派遣劳动者没有多大关系。更多的情况下,许多条款的约定往往是劳务派遣单位和用工单位的暗箱操作,西青---派遣,被派遣劳动者---不知道劳务派遣协议的内容,也不知双方所约定的被派遣劳动者的工资水平。<劳动合同法>的这一规定规范了劳务派遣协议的内容,对规范劳务派遣用工形式将发挥积极的作用。
另外有一些企业为了降低用工成本,借劳务派遣的名义,西青---派遣办理,大---。劳务派遣还使一些企业减少或不用固定职工。如上海市嘉定区某---就已经不设人事部门,也不再为职工开设---帐户,企业只将一定数额的费用支付给人才服务中心,职工档案保管、社会保险等有关人事工作就都交给了人才服务中心。 业务外包流程主要包括:制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外程管理、验收、会计控制等环节。如下图所示。该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包。可以参照此流程,具有通用性。企业在实际开展业务外包时。并结合自身情况予以扩充和具体化。
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