津南---派遣公司-津南---派遣-天津恒通企业

基于蓝领的劳务派遣业务在野蛮发展了近三十年，也已经到了面临行业变革的周期性风口。

一个行业发生重构，是从“点·线·面”三个梯度来完成整体的变革。

基本的“点”是从事劳务派遣的求职者，从年龄、---到获取信息渠道的宽窄以及信息化水平都在发生变化，当然这里存在一个恒定因素，几乎可以认为是没有变化，津南---派遣公司，劳动力输出的地域。

以“点”成“线”，津南---派遣流程，基于劳动力个体产生的微观变化，推动了蓝领所从事的业务“线”发生了改变。从制造型普工/技工一家独大，到现在分为三个业态场景：“制造型用工”、“传统服务业用工”、“新经济服务业用工”；新经济服务业用工基数已经超过了制造业，津南---派遣，目前制造业蓝领近8000万，新服务业1.2亿（数据来源人社部）。

网络招聘的本质是依托信息撮合，---流量买和卖的差价。对于劳务公司而言，在劳动力红利时期，增量的获取成本低，还没把精力放在留存上。

现在不同了，从58上新获取一份蓝领简历的成本是40块，只是买了一串电话号码，---接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才储备池里持续跟进服务，cac（获客成本）居高不下，津南---派遣办理，从单个劳动力身上---的ltv（生命周期总价值）是---的短暂服务。

运营技巧与方式方法上，我们向“日记”、“孩子王”学习，跨界选择参考对象，把内部基于私域流量池的运营模式精细化。劳务公司把“人力资本”电商化，从“服务交易”延伸出“劳动力交易”，狠---客-留存--转化一整套完备的数据运营体系。